Про завершені справи, які змінюють усе.
Я не одразу пов’язала ці дві речі — дохід і завершені справи. Швидше, це стало зрозуміло не з теорії, а з життя.
У якийсь момент я впіймала себе на думці: мої компанії продовжують працювати, навіть коли мене немає поруч. Рішення ухвалюються. Процеси йдуть. Гроші надходять.
Не тому, що я все контролюю. А тому, що справи доходять до завершення. Причому не мої, а справи людей, з якими я працюю.
Те, що здається очевидним, але рідко проживається
Ми можемо обмінюватися зі світом лише завершеним. Ніхто не купує «майже готово». Ніхто не платить за намір.
Цінність завжди виникає в точці завершення. І це звучить просто доти, доки ти не починаєш керувати не собою, а командою. Не однією людиною, а десятками. Не ідеями, а процесами.
Коли ти перестаєш бути людиною і стаєш «вузьким горлечком»
Кожна людина здатна тією чи іншою мірою керувати собою. Так, ми прокрастинуємо. Так, втомлюємося. Але за наслідки відповідаємо самі. У компанії все інакше.
Незавершена справа одного співробітника майже ніколи не залишається його особистою проблемою. Вона стає проблемою керівника, потім — відділу та усієї команди.
Я багато разів бачила, як сильні, розумні, талановиті власники бізнесів опинялися заручниками не ринку, не конкуренції і навіть не фінансів, а чужих незавершених справ.
Історія з практики
Одного разу до нас на програму «Ремонт життя» прийшов бізнесмен. У нього був стабільний, але дуже виснажливий бізнес. Він говорив приблизно так:
«Я весь час щось доробляю. Я ніби керівник, але відчуття таке, що я — головний виконавець».
Для нього ми склали індивідуальну програму. До неї входили різні курси, і в якийсь момент він зіткнувся з темою незавершених справ, не абстрактно, а саме застосовно до його реальності.
Він побачив просту, але болісну річ: його співробітники не завершували цикли, а він мовчки робив за них. Він почав упроваджувати отримані інструменти. Не жорстко. Не через тиск. А через ясність: де починається справа, де вона має закінчитися і хто за це відповідає.
Через кілька місяців він сказав фразу, яку я добре запам’ятала:
«Я вперше за багато років зміг перевести подих».
Він перестав бути пожежником. У нього з’явився час на стратегію. На розвиток. На нові напрями. І саме тоді його бізнес почав виходити на інший рівень.
Коли енергія перестає витікати
Найцікавіше сталося після завершення програми «Ремонт життя». У нього з’явилося більше енергії. Не тому, що стало менше завдань. А тому, що він перестав жити в режимі постійного латання дірок.
Він більше не був спрямований на проблеми. Він знав, як працювати з бар’єрами. І це ключовий момент.
Чому незавершені справи так сильно впливають на гроші
Незавершені справи — це не лише про роботу. Це про увагу, енергію, внутрішній шум. Вони непомітно забирають фокус, створюють фонову тривогу, спотворюють картину того, що відбувається.
Коли керівник постійно тримає в голові «хвости», він не може по-справжньому дивитися вперед. Він усе ще живе в минулому — в тому, що не було доведене до кінця.
До чого я прийшла
За роки роботи групи «Планета» я побачила закономірність: компанії ростуть не тоді, коли з’являється більше ідей. А тоді, коли зростає відсоток дій, завершенних до кінця. Без героїзму. Без постійного напруження. Без відчуття, що все тримається на одній людині.
Завершені справи — це не про жорсткість. Це про повагу: до себе, до людей і до життя, яке любить ясність. І коли в системі з’являється ця ясність — гроші перестають бути боротьбою. Вони стають наслідком.
Якщо Ви відчуваєте, що готові вийти на новий рівень у бізнесі, в доході, в якості життя — важливо не шукати ще одне натхнення, а отримати робочі інструменти, які дають ясність і опору.
У групі «Планета» ми багато років супроводжуємо людей саме в цьому процесі: допомагаємо завершувати старі цикли, вибудовувати нові та спокійно рухатися вперед без постійного напруження.
Моя команда поруч. І якщо ви зараз у точці зростання — ми будемо раді пройти цей шлях разом із вами.
Автор: Маргарита Сотникова
засновниця групи «Планета» та співзасновниця
репетиторського центру «Логос»
Телефони для зв`язку
+1 754 802 0690
+380 96 297 0195
