Алла Заднепровська:
“Кожен з нас – лідер свого життя, яке ми творимо своїми мріями, діями та вірою”
“Ти це твої дії – і немає іншого тебе”
Антуан де Сент -Екзюпері.
Hаше життя – це шлях з незчисленних великих та маленьких виборів, які ми робимо свідомо чи несвідомо, але кожен з них визначає якість, сенси і зміст цього життя. Саме вибори сформували мене і дали можливість насолоджуватись моїм шляхом і реалізовувати моє справжнє призначення пробуджувати в людях внутрішній вогонь і силу пройти шлях свого справжнього живого життя.
Вибір
Я завжди йшла шляхом серця і, обравши напрямок, вже не відвертала. В певні моменти мій вибір був фактично пророчим. Так вперше роль коуча, яка згодом стала моєю професією (і на сьогоднішній день в моєму професійному портфелі більше 17 000 коучингових годин, більше 510 топів і перших осіб, відомі бренди і перша в Україні коучингова школа), я приміряла ще у пʼятому класі. Разом з подругою ми вирішили допомагати так званим «важким» підліткам. Вони офіційно стояли на обліку в міліції.
І я бачила в цих дітях бунтарів, таких як я сама. Мені дуже легко давалося навчання (закінчила школу із золотою медаллю), але з «поведінкою» було не так гарно. Я ж сама революціонерка – не погоджувалась з вчителями, часто з ними сперечалась, захищала однокласників, уводила їх з уроків, підбивала на бойкоти та мітинги.
Просто я могла і з навчанням упоратися, і відстояти себе, і до директора піти. І як Ви думаєте узаконив директор наш проект? Ні, більш того він сказав: «Я впевнений, що вони вас навчать поганого”. А ми з подружкою і відмінниці були, і спортсменки – професійно займались гандболом (навчались в спеціальному спорт-класі).
Тому не звикли просто так пасувати перед труднощами. Не даєте законну можливість, ми підемо альтернативним шляхом. Зробили наш проект факультативним, і все одно взяли шефство над «важкими» підлітками.
Ми підходили до них і прямо казали: “Ми готові тобі допомогти в навчанні та в тому, що ти хочеш. Ми бачимо, що тут ставлення таке, що тебе вважають “ненормальним”, важким. Але ми вважаємо, що це повна нісенітниця. Ніякий ти не важкий, ти такий самий, як і ми. Так, що ми готові тобі допомогти та підтримати».
І не повірите, – погодились усі, до кого ми звернулися! Усі – сто відсотків пацанів. Тоді не було дівчат у цій групі. Вони сказали нам: «Так». Можна сказати: “Ну все зрозуміло вони погодились, тому що Ви мовляв дівчата, і це вплинуло на їх рішення…”Мені начхати.
Неважливо, чому вони погодились, важливо що вони повірили нам і головне повірили в себе.
І результати були просто вражаючі. І це був мій прояв лідерства та, як виявилось згодом, перший досвід коучингу. Ми їх слухали, ставили запитання, проводили разом час. І вони підтяглися. І згодом їх життя склалося добре. Зараз більшість підприємці, де хто топ-менеджери.
В нас вийшло. Так що звідти можна сказати моє коучингове коріння.
Далі більше…
За вікном 2000-ні. Мені 33-ри я успішна та реалізована, комерційний директор, права рука власника, заробляю гарні гроші, купила квартиру, відпустки проводжу закордоном. Мій оклад 2000 американських доларів на місяць. Що є значною сумою на той час. Адже середня зарплата на той час в Україні становить 230 гривень, а курс 5,5 гривень за долар. Однокімнатну квартиру можна було купити за 10 тисяч у.е. За плечима 13 років в бізнесі.
Мої опори міцні: є і статус, і гроші, і шана, і розуміння бізнес-процесів, і знання, як бізнес влаштований. Я дружина і мати. Аж тут я розумію, що це не моє. Мені не подобається те, що я роблю, я не реалізую свій потенціал. Я створена для іншого. Вирішую різко змінити курс свого життя і йду продавцем до тренінгової компанії за 50 доларів на місяць.
По суті, це було жорстко для мене, дуже жорстко. Я ж просто кинула все, що будувала стільки років і пішла на ринок розвитку, якого взагалі тоді не було.
Я не знала тоді про коучинг. Але мені було цікаво працювати з людьми, допомагати людям, підтримувати і надихати їх на подвиги. Саме тому, я вирішила ризикнути – залишити статус, гроші, те, в чому я добрий експерт, і піти щось освоювати з нуля.
Але в мене було головне – намір і вектор — я хочу допомагати людям бути усвідомленими, ментально, емоційно та психічно здоровими, бути успішними та щасливими. Ось це мене рухало. Чому? Тому що я хочу жити саме серед таких людей.
І тоді мої цінності – люди, автентичність, любов, служіння та вплив реалізуються повною мірою. Я зрозуміла, що якщо не почну в 33, то потім з кожним роком буде наважитись все складніше.
Я наважилась в той же час розлучитись та знову вийти заміж. Я взяла себе, як барон Мюнхаузен за волосся і витягла. Все збіглося та стало в житті «по полочках». Це надзвичайно не простий і цікавий час. Мені допомагали – віра в себе, сенси, знання того, що неможливого не існує, і нам даються лише ті завдання, які ми можемо реалізувати. Але головне – підтримка близьких – чоловіка та сина. Вони допомогли мені пройти цей період, і майже через півтора року у мене вже зʼявилася своя компанія Nordic, яку потім я ребрендувала на «Живе діло».
Ще одне серйозне для мене та мого бізнесу випробування було, коли на початку 2009 року бізнеси просто “схлопнули” бюджети на навчання. А зважаючи на те, що це основний напрямок нашого бізнесу, нам довелося нелегко.
Цікаво, що буквально у січні 2009 року наша компанія виграла тендер Європейського союзу на проведення в Україні понад десяти бізнес-тренінгів. В офісі була істерика, коли зрозуміли, що тренінги почнуться з кінця лютого 2010 року. На що мій новий чоловік сказав: «А чого ви переживаєте? У вас немає шансів не вижити!».
Ми зрозуміли, що це знак – ми отримали Благу звістку, а значить Благословення на те, що бізнесу бути. Загалом я люблю виклики, вони допомагають мені ставати ще більш усвідомленою і розкривати нові грані моєї особистості. Так що по життю я завжди обираю те, що близько до серця, ніколи не жалкую про зроблений вибір та схвалюю будь яке своє рішення. Бо. воно на цей момент єдине та найкраще.
Мабуть тому, коли у 2022 після потрапляння снаряда майже вщент згорів мій будинок в Бучі, дім моєї мрії, який був справжнім сімейним осередком щастя, я прийняла це як виклик і знак жити далі. І зараз я будую своє життя в улюбленій Барселоні, де власне мою сімʼю і застала ця страшна звістка.
Так само як сам початок повномасштабного військового вторгнення і обстріли міст змусили мене максимально мобілізуватись і започаткувати одразу два волонтерських рухи. Один загальний для взаємопідтримки і вирішення нагальних питань, що потребують невідкладних рішень, щоб рятувати людей, другий професійний, де я обʼєднала випускників своєї коучинг школи, загалом українських коучей, психологів та психотерапевтів для ментальної, емоційної та психологічної підтримки українців.
Я знаю труднощі були, є і будуть. Та їх подолання це саме те, що мене робить сильнішою, що загартовує, розвиває, змінює мене на краще.
Лідерство
Новий час. Нові виклики. Нові поняття. Нові якості. Нові лідери.
Незважаючи на продовження кривавої війни, життя триває. Бізнес, у тому числі і український, знаходить нові можливості для свого розвитку, зростання та масштабування. Для мене 2024 рік пройшов під знаком резильєнтності – вміння лідера зберігати стійкість, здоровий глузд, продуктивність та людяність незважаючи на будь-які випробування. І, навіть під тиском, швидко знаходити найбільш ефективні рішення для розвитку бізнесу. І головне, стати справжнім серцем для своєї команди.
Весною я відкривала форум жіночого лідерства з темою “Квантове лідерство”. Де представила п’ять власних принципів резильєнтного надихаючого лідерства.
Принцип перший: Натхнення починаеться з лідера.
У всі часи, для того, щоб “запалити” свою команду, лідеру насамперед потрібно вміти “запалити” самого себе. Якщо раніше в мирних, і як тепер сприймається, в достатньо комфортних умовах, цим фактом можна було знехтувати, то сьогодні в умовах війни і тотальної невизначеності, саме натхнення, впевненість і внутрішній вогонь лідера стає визначальним.
І в такі, критично важливі для бізнесу часи, персонал уважно дивиться «крізь збільшувальне скло» на своїх лідерів. Вольові якості лідера: амбітність, наполегливість, енергетичність, впевненість у вибраному шляху, сміливість, рішучість стають критично важливими для успіху. На перший план виходить вміння приймати ризиковані рішення і брати на себе відповідальність за результати дій, причому не лише своїх, а й підлеглих, що значно збільшує рівень ризику.
Сьогодні лідеру, як ніколи актуально залучати підлеглих до втілення своїх ідей та «запалювати» їх своїми цілями. Що вимагає від лідерів і магнетичних якостей: вміння створити Бачення, жити у злагоді зі своїми цінностями, людяності, щирості, чесності, віри в себе, у свою місію та в інших людей.
Принцип другий: Разом з коучем
Лідер перебуває у постійному цейтноті. Стрес, тиск середовища та інші «радощі» сьогодення впливають на силу внутрішнього «вогню», що запалює інших. І саме тут реальною підтримкою лідера може стати професійний коуч. Адже він і партнер у досягненні професійних та особистих цілей, і однодумець у процесі змін, і тренер комунікаційних і життєвих навичок, і дзеркало, і мотивація, коли потрібні рішучі дії, і безумовна підтримка, коли клієнт отримав прямий удар, і партнер у створенні видатних проектів, і маяк під час шторму.
Цей список можна продовжувати. Я сама, хоч і коуч, і ментор, і керівник, і власник бізнесу, і навчаю коучів, тим не менш, постійно співпрацюю з іншими коучами і не одним. Адже я жива людина, яка потребує підтримки, “свіжого погляду” зі сторони та хоче встигнути більше і якісніше робити великі речі.
Принцип третій: Опора на команду
Ключовим сьогодні стає принцип командної взаємодії та синергії. Сам лідер, яким би він не був креативним, сильним, енергійним, “не вивезе” весь той перелік термінових завдань, які потрібно вирішувати тут і зараз. Або “вивезе”, але не досягне цілей в термін, який йому важливий.
Тому саме ідея створення команди, як одного з найскладнішого та найперспективнішого варіанту організаційної структури, є зараз ключовим. А як я вже писала раніше, за умови синергії 1+1 стає істотно більше ніж 2, та навіть більше ніж 11. І саме синергетичний ефект командної взаємодії дає компаніям сьогодні можливість лідерства у конкурентній боротьбі.
І саме цим пояснюється актуальний інтерес до коучингу у менеджменті. Саме він відповідає запитам бізнесу сьогодні, адже використання цього підходу дозволяє співробітнику самому мотивуватися та розвиватися, самому знаходити найкращі рішення для досягнення цілей компанії та брати на себе відповідальність за їх втілення. А свідомість співробітника – ключ до успіху організації сьогодні.
Принцип четвертий: Дотримання балансу
Війна назавжди розділила життя на “до” та “після”. Так, українці і весь прогресивний світ наближає перемогу, у яку я безперечно вірю, але навіть після неї, наше життя буде “після війни”. З усіма наслідками цього найтяжчого випробування для кожного з нас, нашої любої України, і загалом всього прогресивного світу.
Зараз криза внутрішніх парадигм не лише у топів, а й у більшості населення України. Змінилось сприйняття реальності. Власники бізнесів, керівники, топ-менеджери серйозно замислитися. Хто я? Куди я йду? Навіщо? Заради чого та кого? Чого хочу? Чого хочу насправді?
Вони не хочуть більше займатися тим, що не близько, не дає віддачі, якої вони гідні. Здавалося б, у період такої турбулентності топам краще було б «триматися» за своє місце, через те що рівень ротації серед топів сьогодні вищий, ніж раніше, але – ні. Сьогодні їх надихає як досягнення успіху, так і сам шлях до цього успіху. І 90% запитів топів до мене, як до коуча, починаються з бізнес-завдань і закінчуються програмами життєвого балансу.
Принцип п’ятий: Бути серцем
Сьогоднішні лідери не тільки створюють інноваційне середовище, заохочують ініціативу, реалізують можливості для розвитку. На крилах натхнення вони створюють магніти для залучення справжніх талантів, а не просто праціників, які намагаються зайняти робочі місця. Лідер сьогодні той, хто «володіє» умами та серцями людей, і йому сьогодні недостатньо бути просто мозком і мотором, він має стати справжнім серцем, як для своєї команди, так і свого оточення.
Як влучно сказав Генрі Адамс “Якщо ваші дії надихають інших мріяти про більше, вчиться більшого, і ставати кращими, значить ви – лідер”.
Загалом, як на мене в умовах сучасного бурхливого світу, ця тема одна з найбільш затребуваних і неоднозначних. Написано сотні тисяч томів, а так звані «експерти» з лідерства, так і не дійшли єдиної думки: «лідерами народжуються» чи «стають»?
Я стверджую, що вірно і те, й інше. Для мене кожна людина – лідер свого життя, тим більше сьогодні. Саме він є і автором сценарію, і режисером, і трупою акторів, а якість вистави під назвою «Моє життя» залежить саме від лідерських якостей людини. А сьогодні життя ставить такі умови, що вимагають саме цих якостей. У цьому сенсі, людина сама обирає бути їй лідером свого життя чи не бути.
Замість епілогу
Лідер – той, хто веде людей в краще місце. В часи великих змін вирішальне значення набуває постать особистості. Саме рішення тих, хто в визначальний момент готовий брати на себе відповідальність за прийняття і обрання певного напрямку розвитку та руху. А якщо брати в глобальному сенсі то саме від тих, хто готовий не тільки змінювати, а й піклуватись, проявляти максимальну відповідальність до нашої планети Земля, і залежить як майбутнє нас, наших дітей, й онуків так і людства в цілому.
Світ рухається, зміни неминучі. Нічого зберегти та повернути не можна. Нам дуже важливо нарощувати здатність справлятися зі стресом, проходити крізь страх нового та гнучко реагувати на зміни. Розвиваючи емоційний та адаптивний інтелект і, збільшуючи свою адаптивність, ми посилюємо стресостійкість. Адже слово «криза» як відомо в китайській мові позначається двома ієрогліфами, один з яких означає небезпеку, другий – можливість.
Лідерство – це відповідальність помножена на служіння. І якихось якостей може бути більше, якихось менше, але лідер здатний стати обличчям до реальності і, усвідомлюючи свої сильні й слабкі сторони, посилити себе якостями послідовників.
Мій підхід – навчання життям, використовуючи будь-яку ситуацію, особливо невдачі, невдачі, ступори, кризи тощо. Мій принцип – все для мене і заради мене. Моє внутрішнє покликання масштабувати свободу та щастя на землі. Саме тому моя ціль – закохати у коучинг 1 мільон людей, щоб вплинути на 1 мільярд. Саме тому я навчаю коучингу більше 10 років та доторкнулася цією технологією майже півмільйона людей.
Ми не можемо змінити світ, але ми можемо навчитись бути ефективними навіть в такому світі постійних змін, головне обирати серцем і діяти з розумом, спираючись на власні цінності і з вірою в те що ти робиш і з любовʼю до того у що віриш. І я давно переконалась, що щастя не у підсумку, щастя на шляху.
P.S. Модель лідерства СЕНС я створила її для виступу на одному з форумів восени. Вона дозволяє побачити, які якості та вміння потрібні лідеру для руху вперед.
Модель лідерства СЕНС: Стратегія, Енергія, Надійність, Служіння.
Стратегія
Якщо немає навіщо і куди рухатися, ми не живемо. Лідеру важливо мати та розвивати такі якості і вміння:
- Бачення майбутнього
- Цілеспрямованість
- Системність
- Структурованість
- Інноваційність
Енергія
Рівень енергії визначає рівень лідерства. Лідеру важливо мати та розвивати такі якості і вміння:
- Ресурсність
- Турбота про себе
- Спокій розуму
- Натхнення, Наснага
- Усвідомленість
- Розвинений EQ
- Мотивація
Надійність
Дозволяючи собі бути вразливими та живими, ми стаємо надійними. Лідеру важливо мати та розвивати такі якості і вміння:
- Здорова самооцінка
- Адаптивність
- Гнучкість
- Розвиток
- Оптимізм
- Стресостійкість
Служіння
Коли ми дорослішаємо, то більше беремо, потім в нас зʼявляється бажання віддавати. Лідеру важливо мати та розвивати такі якості і вміння:
- Етика та порядність
- Чесність
- Відповідальність
- Толерантність
- Чемність
- Людяність
- Вміння будувати якісні стосунки
- Командна робота
Вогонь в серці, кохання в душі, надійний тил близьких людей, вже майже армія коучів-випускників коучинг школи допомагають мені зробити можливим те, що спершу здається неможливим.
Якщо ми не діємо, то й не живемо. Мрійте, вірте в себе та у Всесвіт, довіряйте людям. Живіть живим життям. Пам’ятайте, що немає добрих і поганих людей. Є різні. Дійте. Вставайте, коли впали и продовжуйте йти. Дійте завжди з любовʼю. І будьте лідерами свого життя.
Іспанія, Барселона
